ONDeP活動 Ⅵ SEPG/SQA ONDePステアリング SEPG SQA 推進事務局 【ONDeP推進体制図】 ONDePステアリング ONDeP活動の意思決定機関 SEPG ①ONDePプロセスの開発・改善 ②運用の開発・改善 SQA ①プロセス利用時のフォロー ②プロジェクト品質保証の実施 推進事務局 ①ONDeP活動の計画策定 ②ONDeP活動の全般フォロー ③トレーニングの実施 OSCのミッションは、県外のシステム開発などのIT業務を受託しOSCで開発作業を行うい わゆるニアショア開発センターの確立・維持である。 さまざまな企業からの受託作業をスムーズに行うためには、世界標準の開発標準（ONDeP） によりシステム開発を実践できることが必須である。 ONDeP活動を推進しCMMI成熟度レベル3を維持していくこと、さらには、プロジェクト 活動を定量化による計測・分析・評価を行い、未来の組織活動に役立てるために、CMMI成熟 度レベル4・5に到達する準備を行うことが目的である。 ONDeP活動の目的 ONDeP活動 2009年 8月 沖 縄IT津梁パークの中核企業であるOSCは沖縄県経済の成長と高度IT人材育成の成長を 達成するために、世界標準のマネジメント能力を身に付けて、県内IT企業をけん引でき るように、世界標準プロセスモデルのCMMIを活用してプロジェクト活動を行うことを 決定。 この時点では、GAP分析により能力成熟度レベル１（場当たり的な活動）と評価。 2010年 7月 1 0名体制で運用（プロセス改善活動）を開始。 2011年11月 CMMIアプレイザル（評定）にて能力成熟度レベル３（自社のプロセス基準に従った活 動）のV1.2を達成。 2014年 4月 15名体制へ増強し運用（プロセス改善活動）を継続。 2014年11月 CMMIアプレイザル（評定）にて能力成熟度レベル３のV1.3を達成。 2015年 4月 25名体制へ増強し運用（プロセス改善活動）を継続。 2017年 9月 CMMIアプレイザル（評定）にて能力成熟度レベル３を継続して達成。 2019年 4月 O NDeP推進チームからOSC-QMS委員会へ社内制度を変更。リモートエンハンスのガイ ドラインのベースとして活用。 2021年 4月 30名体制へ増強し運用（リモートエンハンス、プロセス改善活動）を継続。 2021年 6月 CMMIアプレイザル（評定）にて能力成熟度レベル３のV2.0を達成。 ONDePの沿革 ＯＳＣオリジナルプロセスの構築 安定して高品質な成果物を提供する 仕組みの整備が必要 プロジェクト マネジメントの強化 ONDeP ＣＭＭＩの プロセスモデル ONDeP：Okinawa 沖縄 Nearshore ニアショア Development 開発 Process 工程 118 119 20 第３章 今後の事業展望 資料編 ご挨拶・祝辞 第１章 年の歩み 第２章 各部・委員会・ BP紹介
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